Bilan RH : les 5 questions essentielles à se poser avant 2026

La fin de l’année est souvent synonyme de clôture comptable, d’objectifs atteints… ou non, et de projections pour l’année à venir.
Mais décembre est aussi, et surtout, le moment idéal pour faire un bilan RH complet.

Effectifs, recrutements, compétences, organisation interne : prendre le temps d’analyser son fonctionnement permet d’anticiper 2026 avec plus de sérénité et d’efficacité.
Pour vous accompagner dans cette réflexion, voici 5 questions clés que chaque dirigeant, manager ou responsable RH devrait se poser avant le passage à la nouvelle année.

Sommaire

• Nos effectifs ont-ils été suffisants face à la charge de travail en 2025 ?

• Avons-nous rencontré des difficultés de recrutement en 2025 ?

• Nos équipes ont-elles été satisfaites et engagées ?

• Avons-nous les bonnes compétences pour affronter 2026 ?

• Nos processus RH sont-ils assez fluides et réactifs ?

• Conclusion

Nos effectifs ont-ils été suffisants face à la charge de travail en 2025 ?

L’année écoulée a-t-elle été marquée par des pics d’activité, des périodes de surcharge ou, au contraire, des temps creux difficiles à absorber ?

Cette question invite à analyser :

• Les périodes de forte activité

• Les absences (congés, arrêts, imprévus)

• La capacité de vos équipes à absorber la charge sans s’épuiser

• le recours (ou non) à des solutions de flexibilité comme l’intérim.

Un effectif mal dimensionné peut entraîner fatigue, désorganisation et baisse de performance.
À l’inverse, une gestion agile des ressources humaines permet de sécuriser l’activité sans alourdir durablement la masse salariale.

Avons-nous rencontré des difficultés de recrutement en 2025 ?

De nombreux secteurs font face à des tensions de recrutement persistantes.
La question n’est donc pas seulement si vous avez recruté, mais comment.

Prenez le temps d’évaluer :

• les délais de recrutement,

• la qualité et la pertinence des candidatures reçues,

• les postes les plus difficiles à pourvoir,

• l’impact de ces difficultés sur votre organisation.

Un recrutement long ou infructueux a souvent des conséquences directes sur la productivité et la charge des équipes en place.

S’appuyer sur une agence d’emploi locale, ancrée dans le tissu économique, permet souvent de gagner du temps, de sécuriser les profils et d’accéder à un vivier de candidats qualifiés.

En recherche d’intérimaires ?

Demander un candidat

Nos équipes — CDI comme intérimaires — ont-elles été satisfaites et engagées ?

La performance d’une entreprise repose avant tout sur l’humain.
Au-delà des chiffres, il est essentiel de s’interroger sur le niveau d’engagement et de satisfaction des équipes.

 

Quelques points clés à analyser :

• le climat social,

• la communication interne,

• le sentiment de reconnaissance,

• la qualité de l’intégration, notamment pour les intérimaires.

Un intérimaire bien accueilli, bien informé et bien accompagné est plus impliqué, plus performant et plus fidèle.

L’intégration ne doit pas être perçue comme une formalité, mais comme un véritable levier de réussite opérationnelle.

Avons-nous les bonnes compétences pour affronter 2026 ?

Les besoins évoluent, les métiers se transforment et les compétences d’hier ne suffisent pas toujours à répondre aux enjeux de demain.

 

Faire un bilan RH, c’est aussi se poser les bonnes questions sur :

• les compétences déjà présentes en interne,

• celles qui devront être renforcées ou développées,

• les besoins en formation,

• les profils à anticiper dès le début de l’année.

Anticiper ses besoins dès janvier, c’est éviter les recrutements dans l’urgence et sécuriser la montée en compétences de ses équipes.

Nos processus RH sont-ils assez fluides et réactifs ?

Enfin, un bilan RH efficace passe par l’analyse des processus internes :

• onboarding,

• gestion des absences,

• transmission des informations,

• coordination entre managers, RH et partenaires externes.

Des process trop lourds ou mal structurés peuvent freiner la réactivité et générer une perte de temps considérable.
Le recours à une agence d’intérim permet souvent de simplifier la gestion administrative, de sécuriser les démarches et de libérer du temps pour se concentrer sur l’essentiel : le pilotage et le développement de l’activité.

Conclusion : préparer 2026 sur des bases solides

Faire un bilan RH en décembre 2025, ce n’est pas regarder en arrière, c’est préparer l’avenir.
C’est identifier les axes d’amélioration, renforcer son organisation et gagner en fluidité, en efficacité et en sérénité pour l’année suivante.

Interval Prestations accompagne les entreprises dans cette phase stratégique : analyse des besoins, sécurisation des recrutements, accompagnement des équipes et mise en place de solutions RH adaptées à chaque réalité terrain.

Parce qu’une organisation bien pensée aujourd’hui, c’est une entreprise plus performante demain.

recevez toutes nos astuces dans votre boite mail 🔔